实盘配资公司 为什么战略不能只停在定方向:深度解析战略决策的五个层次

发布日期:2025-02-12 21:54    点击次数:199

实盘配资公司 为什么战略不能只停在定方向:深度解析战略决策的五个层次

过去两年,我给超过300位创业公司的创始人和企业高管人做了战略培训,也主持了多家公司的战略会议。在这一过程中实盘配资公司,我发现制定战略时一个至关重要但特别容易搞错的问题:为什么制定战略不能仅仅停留在“定方向”这一层面?

战略的五层决策

企业战略的制定并非一蹴而就,而是需要通过五个关键层次的决策,逐步推进。这五个层次分别是:

1方向

明确行业的大趋势和整体方向,确保企业能够顺应时代潮流。

2赛道

在方向确定的基础上,选择具体的产业价值链中的某个细分赛道。

3路径

在选定赛道后,确定企业的价值定位(核心价值主张)、核心客群(目标市场)、产品形态和商业模式,明确企业在赛道上的具体行动方案。

4策略

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为实现路径所需的资源、技术和市场目标,制定具体的策略,如何利用现有资源实现最大化效益。

5节奏

根据市场环境和公司资源,合理安排执行的时间表,确保各个环节的协同与落地。

这五层决策相互关联,环环相扣,缺一不可。如果企业在战略制定时只考虑方向,忽略了其他层面的决策,那么最终的战略可能会陷入空洞,无法在实际操作中产生效果。

定方向:抓住大趋势是基础

战略的起点是方向,但方向只是第一步。

许多企业在战略制定时,常常将“方向”视为战略的核心,认为一旦选对了方向,其他事情自然能水到渠成。然而,事实远没有那么简单。方向固然重要,但仅仅定好方向并不足以确保战略的成功。

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方向通常是基于宏观趋势而做出的决策。

比如,数字化转型、AI技术的普及、国产替代、装备升级等都属于当下的大趋势,这些趋势决定了哪些行业会有增长潜力,哪些领域可能成为未来的竞争高地。

因此,在战略规划中确定方向,实际上是在确认企业是否能够跟上时代的步伐,是否能够抓住市场中的新兴机会。

但问题来了,即使确定了方向,也只能说明企业的战略起步了,这并不意味着战略已经完整。方向只是战略的一部分,真正能够帮助企业在市场中站稳脚跟的,是接下来的“赛道”选择和具体的路径规划。

选赛道:将方向细化为可操作的领域

确定方向之后,企业需要从方向中选择具体的赛道。这里的赛道并不是一个随便选择的标签,它代表了一个细分领域,在这个细分领域中,企业能够利用其核心能力进行深入竞争。

例如,如果你选择了新能源这一方向,你会发现,在这个方向下有多个赛道可以选择:你可以选择做整车制造,也可以选择做激光雷达、动力电池,甚至是充电桩等。

同样,如果你选择了AI这一方向,也有多个不同的赛道可以选择:你可以专注于AI芯片,也可以选择做大模型,或者选择进入行业应用、AI培训等。

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每个赛道的特点不同,竞争态势也不相同,市场需求和技术壁垒也各自不同。

因此,企业必须在这些赛道中做出选择,而不仅仅是停留在一个大方向上。如果没有明确的赛道选择,企业的战略就像一艘没有舵的船,可能随风飘荡,最终难以抵达成功的彼岸。

定路径:将战略具体化,落实到执行

即使你选择了赛道,接下来的问题是,如何具体实施战略,如何执行这一方向和赛道,即明确路径。

路径的选择是战略制定的关键,它直接决定了企业如何在所选的赛道中运营,如何为用户创造价值。

举个例子,假设你选择了整车制造这一赛道,那么你可能面临以下几种路径选择:你是要做高端SUV或者家用轿车,还是要做网约车?每个细分市场都有不同的消费者需求、定价策略和技术要求,企业必须明确自己将在哪一条路径上集中资源进行竞争。

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再比如,你选择了大模型这一赛道,你还需要明确是做通用大模型,还是专注于医疗模型或工业模型。不同的路径对应着不同的技术难度、人才需求和市场定位,如果没有明确的路径,企业的战略就成了一纸空文,无法指导实际操作。

路径的关键在于“落地”。它是将企业的愿景、目标和核心战略与具体的市场需求和执行手段结合起来的过程。路径一旦明确,企业的资源和团队才能够有的放矢地去执行。

真实案例:战略方向没有落地的惨痛教训

我曾经接触过一家上市公司,原本处于传统行业,因市场不景气,决定进行战略转型。他们确定了一个方向——智能装备。但结果是公司投入了巨额资金,却没有做出实际的成果,甚至还因为资金链断裂而被ST(特别处理)。

问题出在哪里?“智能装备”这个方向听起来很吸引人,但它实际上是一个大概念,太过抽象,无法清晰地指引企业的具体行动。

团队并没有明确到底是做家具检测机器人,还是做激光包装设备。最终,企业的战略就像是建在沙滩上的楼阁,根本没有能够稳固落地,从而导致了失败。

这一案例告诉我们,方向再好,如果没有明确的路径支撑,最终会导致战略的落空。

在当今变革不断的商业环境中,越来越多的企业需要快速适应外部变化,并及时调整方向。然而,战略远不止于方向。

作为企业领导者和战略决策者,必须意识到方向的确定只是企业战略的起点,接下来的关键是选择正确的赛道、明确实施路径、制定具体策略并设定合理节奏。

只有这样,战略才能真正起到指导作用,帮助企业在激烈的市场竞争中实现长远发展。

作者寄语:

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发布于:广东省